Wer neue Wege gehen will, muss auch Brücken bauen.
Erfolgreich ist eine Veränderung nur dann, wenn sie stabil im Unternehmen implementiert ist und die Mitarbeiter wissen, wie die Veränderung konkret umzusetzen ist.
Die Erfahrung hat uns gelehrt, dass bei der Umsetzung von definierten Konzepten oftmals unvorhersehbare Ereignisse und im Vorfeld nicht erkennbare bzw. unberücksichtigte Themen auftreten können.
Ein weiterer wesentlicher Faktor ist die psychische und physische Anspannung von Mitarbeitern in turbulenten Projektphasen. Die fehlende oder vernachlässigte Wissensvermittlung und Projekt-Kommunikation mit allen Mitarbeitern der Wertschöpfungskette führt zu Frustration im Unternehmen, die bis zum Verlust von hochqualifizierten, langjährigen Fachkräften führen kann.
All diese Themen und Risiken systematisch, koordiniert und konsequent im Unternehmen abzuarbeiten ist unsere Stärke. Dabei gelten wir auch als neutraler Partner zwischen IT und Fachabteilung, um einen Konsens bei Differenzen zu erreichen.
Neuartige Aufgabenstellungen betrachten wir als Kompliment.
Wir sind spezialisiert auf die Konzeptionierung und Umsetzung von komplexen Unternehmensprojekten im Bereich Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung und Einbeziehung der vorhandenen IT-Systemlandschaft.
Wir arbeiten mit unseren Kunden langjährig zusammen und freuen uns sehr über das entgegengebrachte Vertrauen – auch im Hinblick auf neue Themenstellungen. Unser Know-How wächst mit den Herausforderungen.
Kundenzufriedenheit, Ehrlichkeit und gegenseitige Wertschätzung sind für uns das Maß aller Dinge.
Unser Know-How
Logistik/Materialwirtschaft
- Prozessoptimierungen und Unternehmensstandardisierungen
- Implementierung von Logistikstrategien und -konzepten
- Unternehmensübergreifendes Bestandsmanagement
- Lager- und Produktionsplanungen
- Werksplanungen
Disposition
- Erarbeitung von Dispositionsstrategien
Qualitätsmanagement
- Aufbau von integrierten Managementsystemen nach DIN EN ISO 9001:2015; IATF 16949
- Interner Auditor und externer Auditor ISO 9001:2015; Interner Auditor IATF 16949
IT-System-Know-How
- SAP ERP®: Module SD, MM, PP, FI
- Add ONS GIB®
® Alle Produkt- und Firmennamen sind eingetragene Marken und sind das Eigentum der jeweiligen Inhaber.
Experten für Analyse, Konzeptionierung und Umsetzung
Kompetenzen
- Logistikplanung und Logistikmanagement
- Implementierung von Kennzahlensystemen
- Managementsystem DIN EN ISO 9001:2015,
Zertifizierter Auditor: intern/extern nach DIN EN ISO 9001:2015, Interner Auditor IATF 16949 - Prozessoptimierung und Unternehmensstandardisierung
- Projektmanagement
Klaus Kudler
+43 664 130 86 76
+43 7223 94130-13
kk@ultimo.co.at
Kompetenzen
- Produktionsplanung, Fließfertigung
- Materialdisposition, Bestandsoptimierung
- SAP-MM, Dispo-Tool GIB,
SAP modulübergreifendes Prozess Know-How - Logistik (Interne Materialflüsse, Anbindung von externen Dienstleistern, Lagerkonzeptionierung)
- Projektmanagement
Kompetenzen
- Logistikplanung und Logistikmanagement,
SAP modulübergreifendes Prozess Know-How - Vertriebsprozesse, umfassendes Know-How im SAP Modul SD
- Materialflussoptimierung / Lager- und Werksplanung
- Prozessoptimierung und Unternehmensstandardisierung
- Projektmanagement
Ein Auszug unserer Referenzen
Aktuelle Projekte
Verlässlicher Partner bei der jährlichen Inventur
Als führendes Unternehmen im Maschinenbau, der Mechatronik, Hydraulik und…
Umstellung SAP S/4 HANA
Das Projekt bei Wacker Neuson SE, das mit einem agilen Projektansatz…
Neue Software und wettbewerbsfähige Prozesse
Die TMH Trading GmbH ist spezialisiert auf den Gross- und Einzelhandel, sowie…
Neues Ersatzteillogistik-Zentrum in Europa
Anfang Juni 2024 eröffnete die Wacker Neuson Group nach 1,5 Jahren Bauzeit ihr…
Umstellung des Neugerätevertriebs Europa
Wesentliche Ziele und Inhalte der Umstellung und Verlagerung des Vertriebs aus…
Blocklayout – Fertigung, Lager
Im Projekt erfolgte die Erstellung eines Blocklayouts für die Bereiche…
Auswahl und Implementierung einer ECM/DMS-Software
Unser Kunde entschied sich einen weiteren wichtigen Schritt im Bereich der…
Ablöse externes Warenwirtschaftssystem – Integration in bestehende ERP Lösung
Im Projekt wurde die Ablöse des bestehenden Warenwirtschaftssystem evaluiert…
Konzeption und Implementierung einer Kapazitätsplanung für die Grob-Maschinenplanung
Marktgesteuerte Bestandsziele und flexible Kundenanforderungen erforderten ein…
Optimierung Umbuchungsprozess von Fertiggeräten aus der Produktion an das Logistikzentrum
Zur Reduktion der Komplexität, Erhöhung der Systemintegrität und Vereinfachung…
Bereit für Ihr nächstes Projekt?
Wenn eine gute Idee entsteht, ist es Teil unserer Aufgabe, sie zu prüfen, Meinungen einzuholen, und Menschen dazu zu bringen, sie umzusetzen.
Ultimo Beratungsgesellschaft mbH
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